毛坦责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

大项目经常会被用来标新立异，厂中一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，学旁政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，学旁同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

详细规划，两居哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。真正想要让大项目按时、室年按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。租金同行交流帮助他形成了正确的参照系。

毛坦（作者吴晨为财经作家。每个举办国奥运相关的基建，厂中肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

学旁尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，两居这时取均值就可以作为锚定点。摘要：室年为什么许多大项目，室年无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

准备充分，租金意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。如果重大项目讨论时间短，毛坦开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

慢思快干整体而言，厂中大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。所谓厕所实验，学旁就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。